为企业提供公司日常经营管理,公司设立、变更、重组、清算、法律风险管理等多方面的法律服务。协助企业制定内部规章制度,参与对外重大投资、并购等专项法律事务。为企业的项目投资、招商、融资提供法律意见,代办企业公证、工商登记等事务。
拿地阶段必须进行研判,提升项目战略价值,更好地向地方政府寻求政策支持。
重点解决项目主体的角色定位与盈利渠道的问题,挣什么钱?挣谁的钱?如何挣钱?
产业是产业地产的核心,精准的产业定位,台理产业体系规划对于产业地产开发运莒至关重要。
物业产品是产业地产的载体,也是回收投资、实现收益的标的。
要理清重点宫户群体是谁宫户群体在哪里的问题。
将产品、公共平台等载体落实到空间层面,系统性解决土地利用、物业配比等开发建设问题。
运营的关键在于找准入驻企业的“痛点”投其所好,打造与之相符的服务环境。
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